浙江杭機(jī)股份有限公司推行精益管理——6S目視化管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性愈發(fā)凸顯。為了提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理，浙江杭機(jī)股份有限公司積極推行精益管理——6S目視化管理，取得了顯著成效。

在執(zhí)行過程中，浙江杭機(jī)股份有限公司通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化及目視化體系建立，定期對(duì)職工與管理人員意識(shí)及管理水平進(jìn)行培訓(xùn)，班前會(huì)推行落地，宣傳欄知識(shí)科普等形式，落地6S目視化管理方法，切實(shí)做到杜絕七大浪費(fèi)，堅(jiān)持精益化生產(chǎn)理念，力求優(yōu)化生產(chǎn)過程，營(yíng)造高效有序生產(chǎn)環(huán)境。

       在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化方面，首先針對(duì)浦江基地車間現(xiàn)場(chǎng)主干道環(huán)氧滲透底漆、邊線、人行道線進(jìn)行了放樣，通過直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。并且在廠區(qū)及車間進(jìn)行了標(biāo)識(shí)牌的安裝，確保工作現(xiàn)場(chǎng)可視化信息明確，指引明確，內(nèi)容明確。同時(shí)對(duì)車間標(biāo)準(zhǔn)工位、生產(chǎn)線路、運(yùn)輸線路、物料工具架等進(jìn)行了打造，對(duì)工位進(jìn)行合理設(shè)置，確保員工操作方便、快捷；生產(chǎn)線重新規(guī)劃，運(yùn)輸路線縮短，減少搬運(yùn)浪費(fèi)；物料架、工具柜等設(shè)施進(jìn)行定置管理，提高空間利用率。另外在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還消除了不必要的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高生產(chǎn)效率，減少七大浪費(fèi)。

職工與管理人員是企業(yè)發(fā)展的重要因素，杭機(jī)股份通過定期進(jìn)行早會(huì)、精益生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)，通過理論知識(shí)＋實(shí)操訓(xùn)練，讓6S目視化管理更加深入人心，也讓職工與管理人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)以致用，落到實(shí)處。

   同時(shí)，專業(yè)培訓(xùn)老師還對(duì)車間、班組進(jìn)行了班前會(huì)的導(dǎo)入訓(xùn)練，以短時(shí)有效高質(zhì)的形式，幫助團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。各干部及各車間主管在培訓(xùn)后迅速落實(shí)相應(yīng)工作，通過班前會(huì)總結(jié)前期工作進(jìn)度，部署后續(xù)工作，提出改進(jìn)措施，以此提高職工士氣，傳達(dá)企業(yè)精神，從而強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。

浙江杭機(jī)股份有限公司積極推行精益管理——6S目視化管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化操作、整頓工作環(huán)境，巡視反饋和職工參與持續(xù)改進(jìn)等方式，實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境整潔，工作效率提高，生產(chǎn)效率提升，工作狀態(tài)持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)盡可能杜絕七大浪費(fèi)。在今后的工作中，浙江杭機(jī)股份有限公司將繼續(xù)深化6S目視化管理，為打造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。