2011年杭機十件大事

1、東力集團入駐杭機，建立公司新的治理結(jié)構(gòu)。

2011年1月，東力集團收購了杭機集團97.52%的股份；4月，杭機集團又受讓了省經(jīng)投公司所持有的杭機股份剩余45%股份，東力集團正式入駐杭機。2月14日，杭機集團召開新的股東會、董事會，選舉產(chǎn)生宋濟隆為董事長的新一屆董事會，同時組成以趙建明為總經(jīng)理的經(jīng)營班子。4月18日，杭機股份召開新一屆股東大會、董事會和監(jiān)事會，選舉產(chǎn)生公司第二屆董事會、監(jiān)事會，組成以鄭宏為總經(jīng)理的經(jīng)營班子。

2、2011年公司扭虧為盈

2011年，杭機股份在集團的大力支持下，經(jīng)過廣大干部員工的辛勤努力，5月份月銷售收入突破3000萬元達到3700萬元，12月份月銷售收入4276萬；期間費用從一季度的月均830萬元下降到月均565萬元，年度財政補貼收入也超過400萬元。到年末預(yù)計實現(xiàn)利潤60萬元（以年報為準），成為搬遷以來的首個盈利年，實現(xiàn)了扭虧為盈。

3、宋濟隆董事長致全體員工的一封信猶如一石激起千層浪引起強烈反響

五一前夕，杭機集團、杭機股份董事長宋濟隆致公司全體員工的一封信，以正確的視角回答了員工中普遍存在的杭機未來將何去何從的問題，從而指明了企業(yè)發(fā)展方向與前途。公開信為每一個員工傳遞了這樣一個重要信息：“雖然杭機的控股股東發(fā)生了變更，但杭機的夢想不會變，杭機的發(fā)展步伐不會停止?！睘槿w員工傳遞了“重振雄風(fēng)，杭機不倒”的積極信號。

4、制定實施三項基本管理制度

2011年8月，公司行政管理務(wù)管理制度和人力資源管理三項基本管理制度重修與實施，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。這三項基本管理制度涉及企業(yè)管理的方方面面，集中了東力與杭機企業(yè)管理經(jīng)驗的精華，是針對杭機的具體情況新制定的。因此，貫徹和實施這三項制度是改變目前企業(yè)面貌的有效手段，員工們都表示支持。

5、公司技術(shù)開發(fā)取得可喜成果

公司開發(fā)的MKB7025型高速鐵路軌道板專用數(shù)控磨床榮獲杭州市科技進步一等獎。這是我公司近年來獲得的級別較高的獎項，充分顯示了我公司具有擔(dān)當(dāng)國家重大裝備制造任務(wù)的能力。

公司承擔(dān)的國家科技重大專項“高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造設(shè)備”HZ-088CNC大型直線滾動導(dǎo)軌精密曲面成形數(shù)控磨床通過省經(jīng)信委、省機械工業(yè)聯(lián)合會的鑒定，一致認為項目產(chǎn)品主要性能指標達到國際先進水平。該項目還申請國家發(fā)明專利5項（已授權(quán)1項、受理4項），授權(quán)實用新型專利2項，發(fā)表論文6篇。

6、寧波精機搬至新廠區(qū)走上二次創(chuàng)業(yè)路

寧波精機新廠區(qū)位于象山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)濱海工業(yè)區(qū)海迎路和金港路交叉口，公司總建筑面積達到38000平方米，寬敞的廠區(qū)、高大的廠房，硬件設(shè)施大大改觀，新廠房可月產(chǎn)250臺平磨，比舊廠區(qū)生產(chǎn)能力整整提高了一倍。

7、宋濟隆董事長作《宏觀經(jīng)濟形勢與我們的任務(wù)》專題形勢報告

10月26日上午，公司召開中高層管理干部會議，宋濟隆董事長作了《宏觀經(jīng)濟形勢與我們的任務(wù)》專題形勢報告。報告利用大量的數(shù)據(jù)、資料分析了宏觀經(jīng)濟政策走勢，對機床行業(yè)的市場進行了分析和判斷，并提出了我們應(yīng)該應(yīng)對的策略和任務(wù)。提出：堅持“現(xiàn)金為王，訂單為本”的原則，全面推行承包責(zé)任制，切實做到規(guī)范管理、降低成本、盤活資產(chǎn)、減員增效。宋董事長的專題形勢報告對公司現(xiàn)階段及下一步的工作具有深遠的指導(dǎo)意義。

8、召開2011年度杭機股份銷售工作會議

11月3日，杭機股份有限公司召開2011年度銷售工作會議，會議主題是：“讓我們攜手——共同驅(qū)走這個嚴冬，迎接市場春天的到來”。 來自全國各地的60多家經(jīng)銷公司的代表參加了會議。會議提出，立足“改革創(chuàng)新，規(guī)范管理，增收節(jié)資，求生存、求發(fā)展”，從產(chǎn)品定位、銷售定價、產(chǎn)能提升等方面著手做好2012年銷售工作。會上同時提出了經(jīng)銷商激勵政策。

9、年度內(nèi)二次提高員工收入

東力入駐杭機后，在企業(yè)還沒完全走出困境的情況下，先后二次為員工增加收入。一次是以調(diào)整崗位、工齡工資為起點；另一次是調(diào)整績效分配方案，尤其是強化了公司、車間（部門)兩級考核、兩級分配、按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。

10、姜繼學(xué)被浙江省人民政府批準為革命烈士

2011年2月5日大年初三，在淳安縣姜家鎮(zhèn)浮林村發(fā)生了一場意外的山林大火，回鄉(xiāng)過年的杭機青年技術(shù)員姜繼學(xué)，為了保護人民的生命財產(chǎn)，奮不顧身參加撲救大火的行動。因火勢過大，不幸犧牲，用自己年輕的生命，譜寫了一曲勇敢無畏的青春贊歌。3月17日，浙江省人民政府下發(fā)《革命烈士通知書》，姜繼學(xué)被批準為革命烈士。同時，姜繼學(xué)還被追授為“杭州市見義勇為勇士”、“杭州青年五四獎?wù)隆钡葮s譽稱號。